kellogg´s iphone, Auto Ibiza

kellogg´s

Ambos empresas (Kellogg´s y Apple) cuentan con un respaldo de años que hacen que sus productos tengan un certificado de calidad y que satisface adecuandamente las necesidades de sus clientes. KELLOGG´S

Como muchos lo saben Kellogg´s es una empresa de fabricación de cereales, fue creada en 1906 por los hermanos William y John Kellogg, su misión inicial era hacer un producto sano y nutritivo para complementar la dieta de los pacientes de la clinica "Battle Creek Sanatorium". Inicialmente su linea era dietetica, los cerales no tenian azúcar pero posteriormente tras el transcurso del tiempo y de las necesidades de sus cliente Hicieron lineas de productos para niños, para adultos y cereales de dieta. De esta manera cubrian cada uno de los mercados necesarios para impulsar y manter vigentes sus productos.

PPM: Se fijaron en las nuevas necesidades de las clientes haciendo líneas de productos para cada tipo de clientes: niños, adultos, y personas que se preocupan por seguir una dieta (especialmente mujeres), de tal modo que cubren con la mayoria de los mercados para un mejor posicionamiento de sus productos.

ACCA
Awarness: La impresión que desde hace mucho causa Kellogg´s es la de una empresa comprometida con la sana alimentación y bienestar de sus clientes.

Comprehensiveness: En la actualidad existen muchos problemas y desordenes aliemnticios en la sociedad por lo que Kellogg´s a buscado la forma de que los clientes se acerquen a sus productos ofreciendoles guías nutricionales e información nutricional en cada empaque de cereal para que de esta forma los consumidores esten concientes de los requerimientos de calorias, fibra, azucares etc.

Conviction: A la moyoría de las personas en la actualidad les ha interesado tener una alimentación mas balanceada o conciente a partir de los problemas alimenticios que se han presentado, por lo tanto con la misión y la imagen que da Kellogg´s referente a eso, se vuelve un punto a favir de ellos.

Action: Hasta el momento les ha funcionado muy bien su publicidad en spots de Tv de igual manera tienen muy buena aceptación su publicidad en revistas, por lo tanto sería bueno seguir conservando la misma formula.

Analisis Cluster: Dependiendo del cereal es al tipo del cleintes al que ira dirigida sus publicidad, por ejemplo, Zucaritas a niños deportistas, Chococrispis a niños aventuros y divertidos, Special K a las mujeres que buscan conservar una buena figura, All Bran a los adultos que buscan tener una buena dosis de fibra para una mayor digestión. Etc.

KISS: "Vivimos para nutrirte"

Competencia: Cereales Nestle, Maizoro y QuakerAgencía de Publicidad: Delvico

iPHONE

iPhone es creado por la compañia Apple, se podría decir que es la evolución del ya conocido iPod. El iPhone se puso a la venta en Estados Unidos el 29 de Junio de 2007. Apple cerró sus tiendas a las 14:00h para preparar el lanzamiento del iPhone, que se realizaría a las 18:00h. Mientras, a escala nacional, cientos de clientes se congregaron en las tiendas. Apple vendió 270.000 iPhones en las 30 primeras horas, durante el fin de semana del lanzamiento. iPhone es un dispositivo movil que conjunta tecnología, innovación y diseño, cuenta con varias funciones en la comodidad de un solo aparato, celular, mp3, reproductor de videos, camara digital, internet inalambrico entre otras funciones.

PPM:
Crear un aparato que conjuntara las necesidades del cliente de tener en un solo dispositivo, Música, internet, celular, camara entre otras cosas.

ACCA
Awarness: Da a entender que es un aparato que conjunta, tecnología, funcionalidad, exclusividad y diseño.

Comprehensiveness: La compañia se intereso en las nuevas necesidades de los clientes, aunque en el mercado ya había aparatos con funciones similares, Apple buscó brindar algo más exclusivo e innovador, con funciones mejor aplicadas y agregando touchscreen para hacer del iPhone un disposivo con alta tecnología.

Conviction: A los jovenes y a los empresarios les interesó adquirir este producto por su exclusividad y sus funciones altamente tecnologicas y convenientes para su modo de vida.

Action: Por el momento el iPhone ha tenido buena aceptación en sus publicidad por medio de spots de Tv, revistas y espectaculares por lo cual estaría bien seguir con los mismos medios antes mencionados.

Analisis Cluster: Dirigido a Jovenes empresarios, pendientes de la innovación y tecnología.

KISS: El primer kiss que tuvo fue "Hello"

Competencia: Android de HTC, Nokia N98 y LG voyager

Agencía de Publicidad: TBWA

Auto Ibiza

El nuevo Auto Ibiza es el sinonimo de más confort y seguridad, pero con un peso inferior. Esta racionalización, a través de motores eficientes y equipados con una nueva caja de cambios, se traduce en ahorro de combustible y emisiones. Todos los motores de gasolina emiten menos de 160g CO²/km y todos los diesel menos de 120g CO²/km.

Diseño: Este es el primer vehículo de serie creado por Luc Donckerwolke, Director de Diseño de SEAT que ha desarrollado el nuevo estilo de diseño para toda la marca llamado Arrow-Seat, y del cual el Ibiza es su punta de lanza. Un joven rostro y fluidas líneas en sus flancos ayudan a reforzar la fresca y dinámica impresión.

PPM: Antes de lanzar el rediseño del Nuevo ibiza, se fijaron en las necesidades de sus clientes, quienes buscaban un diseño con estilo moderno, con comodidad, deportivo, que causara menos daños al medio ambiente y con mas amplitud en sus espacios.

ACCA

Awarness:La primera impresión que da el auto es de estilo, modernidad y dinamismo, gracias a su nuevo diseño.

Comprehensiveness: En la actualidad muchas de las empresas se estan interesando por ayudar al medio ambiente y es por eso que los de Seat decidieron hacer un auto que a parte de moderno y deportivo, causara menos daños al medio ambiente. Logrando que el nuevo Ibiza tenga menos emisiones de gas, por lo tanto ese aspecto se vueleve un punto a favor de ellos, ya que sus clientes al usar su auto saben que estan ayudando a la preservación del planeta. Inclusive uno de sus nuevos slogans va acorde a esas caracterisiticas, "Más emociones, menos emisiones".

Conviction: A los jovenes les interesa tener un auto que sea acorde a su edad, que sea moderno, comodo y a un precio accesible.

Action:Uno de los medios mas vistos es la tv, por lo tanto seria una buena estrategia de mercado empezar con spots para tv, tambien se podría intoduccir mas publicidad por medio de espectaculares, spots de radio y medios impresos como revistas.

Analisis cluster: El nuevo seat Ibiza 2009 es un auto dirigido para los jovenes, tiene un diseño muy dinamico y deportivo.

Kiss: "Auto emoción", "Ibiza: tu razón de ser" y "Más emociones, menos emisiones".

Piggy back: Lo que se cree de la marca es que convina calidad con innovación en sus diseños.
Competencia directa: Fiat Grande Punto, Ford Fiesta, Peugeot 207, Opel Corsa, Renault Clio, Volkswagen Polo.

Puma, Lacoste, Nike, Adidas

PUMA AG Rudolf Dassler Sport (PUMA) es una gran empresa alemana que fabrica ropa de deporte y calzado.

La compañía fue fundada en 1924 bajo el nombre Gebrüder Dassler Schuhfabrik en Herzogenaurach, Alemania por Rudolf Dassler, el hermano de Adolf "Adi" Dassler, que fundó su competidor, Adidas. Actualmente, la compañía opera bajo una estructura virtual que le permite manejar todas las divisiones alrededor del mundo. Desde 2007, Puma pertenece por parte al grupo francés PPR.

Actualidad

La empresa fue renombrada a PUMA Schuhfabrik Rudolf Dassler en 1948. Actualmente, PUMA AG emplea a 3.200 trabajadores y distribuye sus productos en 80 países. En el año 2003, la empresa tenía un valor de 1.274 millones de Euros.

Logotipo

El logo fue creado en 1968, inspirado en el puma, felino salvaje que se caracteriza por su velocidad, fuerza y agilidad. En un principio el logo tenía ojos y nariz, que fueron eliminados en 1979.

Proveedor

Artículo principal: Patrocinios por Puma
Puma tiene patrocinio con distintos jugadores, equipos y selecciones de fútbol, así como también de críquet, golf, automovilismo (Ferrari y Renault F1) y otros deportes de motor.

Controversia

La marca ha causado controversia en los terrenos de fútbol al innovar en el terreno de los uniformes, tal es el caso del UNIQT(en inglés), que es considerado por muchos demasiado avanzado para nuestros días y por lo tanto fue prohibido por la FIFA y sólo fue utilizado en la Copa Africana de Naciones del año 2004 por la selección nacional de Camerún, dado el físico atlético de la mayoría de los seleccionados africanos, estos uniformes fueron prohibidos.

Lacoste es una compañía francesa que fabrica ropa, relojes, perfumes, zapatos, cinturones, maletas, y muchas cosas más. Su producto más famoso, es su camisa Polo, hecha de material piqué. La camisa Polo fue muy famosa en las décadas de los 70 y de los 80 en América y Europa. Ahora, esa misma moda está regresando.

Su icono más reconocido es el cocodrilo verde, que está mostrado en casi todos sus productos.

El fundador de la empresa fue René Lacoste, conocido tenista vasco-francés natural de San Juan de Luz. Ganador con el equipo Francés, al que llamaban popularmente como Los mosqueteros, de la Copa Davis. Esta fama le serviría para emprender la empresa.

René Lacoste, apodado 'Crocodile', tomó su mote desde que se apostó una bolsa hecha de cocodrilo y la ganó. Más tarde se hizo bordar un cocodrilo en la solapa de su chaqueta, pues por aquel entonces aún era infrecuente ver jugar a los tenistas en pantalón y camiseta corta. Más adelante, cuando fundó su propia marca de ropa le puso su apellido a la marca y la insignia del cocodrilo.

La prenda de ropa llamada polo, tomó su nombre del juego del polo, muy popular en Inglaterra, y se diseñó para ese juego. En un principio tenía dos botones en las solapas, para evitar que se moviera al cabalgar, pero luego fue exportado a otros deportes.

Desde 1963 Bernard Lacoste hijo del fundador, presidió la compañía hasta su muerte el 21 de marzo de 2006, a los 74 años. Bernard impulsó la moda de los polos de colores muy vivos. En el año 2005, 50 millones de prendas en 110 países llevaban la marca.

Logo
El logo de la marca es un cocodrilo verde (en algunas ocasiones plateado conservando el color rojo de su hocico abierto) el cual de varias maneras se encuentra en la gran mayoría de los productos de la marca, siendo pionera la marca de colocar el logo en el exterior de las prendas. Su origen se creó debido a un partido de tenis que ganó Rene Lacoste, por ello se le regalo un producto hecho en piel de cocodrilo, de allí salio la idea del logo el cual con los pasos de los años se ha modificado.

Walmart Cambia de Imagen

Wal-Mart cambia su eslogan después de 19 años para dar un impulso a sus ventas

El gigante de la distribución estadounidense Wal-Mart quiere cambiar de imagen. Para conseguirlo, ha decidido modificar su eslogan corporativo e intentar así relanzar sus ventas.

Wal-Mart, el mayor grupo de distribución minorista del mundo, llevaba casi dos décadas con el mismo reclamo publicitario: 'Siempre precios bajos'. Un lema que dejará paso al nuevo: 'Ahorra dinero, vive mejor', según confirmó una portavoz de la cadena.

El eslogan se estrenó ayer en las campañas de publicidad televisiva de la compañía norteamericana y, posteriormente, se irá ampliando a toda la identidad corporativa de Wal-Mart. Desde la cartelería de sus establecimientos comerciales, hasta las bolsas de la cadena de distribución o los recibos de compra. El nuevo anuncio tiene como temática la nueva campaña escolar y muestra a los actores alabando los bajos precios de Wal-Mart en contraste con el alza de la gasolina. Según la compañía, su intención es explicar 'cómo ahorrar dinero en las pequeñas cosas puede ayudar a las familias a vivir mejor'. Una estrategia que pone en marcha con el material escolar, ya que va a recortar en un 50% el precio de alrededor de 16.000 productos.

Con el rediseño de su eslogan corporativo, la cadena de supermercados vuelve a hacer énfasis en su política comercial de ofrecer los precios más económicos del mercado. Una línea de actuación que había abandonado en sus últimas campañas publicitarias, en las que había apostado por la emotividad en lugar de la economía de precios.

La nueva estrategia de Wal-Mart se ha anunciado la misma semana en la que publicaba sus resultados. Las ventas entre marzo y junio sólo crecieron un 1,9%, lo que en términos interanuales supone el menor avance de la compañía desde 1980. Sólo en el segundo trimestre del año, el beneficio de la empresa se recortó en 153 millones de dólares (unos 110 millones de euros) debido a los costes asociados a la venta de su división alemana, que pasó a manos de su competidor germano Metro. Actualmente, la división internacional de Wal-Mart aporta el 23% de las ventas del grupo. En total, la cadena cuenta con 7.000 establecimientos en todo el mundo. De ellos, 4.100 están en Estados Unidos.

La empresa estadounidense no es la único que ha hecho gala de ofrecer a los consumidores la oferta más barata. De hecho, la estrategia es la misma que aplican casi todas sus competidoras. En España, Mercadona apostó desde el principio por las siglas SPB (siempre precios bajos), el mismo eslogan que el gigante norteamericano. La cadena llegó a asegurar que se trataba de un lema propio, independiente del de Wal-Mart, pero lo cierto es que las comparaciones entre el modelos de negocio da la compañía presidida por Juan Roig y Wal-Mart han sido bastante recurrentes.

Analisis Publicitario

Analisis Publicitario de "Ecoimaginatión"

General Electrics

PPM: Ecoimaginatión

General Electrics

A: GE es uno de los líderes en tecnologías de generación de potencia con energías eficientes, tecnologías de energías renovables, purificación de aguas y productos electrodomésticos y de iluminación mediante energías eficientes.

C: Tiene iniciativa innovadora en las tecnologías avanzadas ayudan a afrontar retos modernos, a apoyar a los clientes y a cuidar el medio ambiente, sus productos son de alta fidelidad en calidad, tiene tecnologias de primera calidad.

C: GE, Su marca me dice que es un producto de muy buena calidad y prestigio, da muy buenas referencias de ella.

A: Una de las estrategias de General Electric fue tener la iniciativa innovadora con "Ecomagination" de la estrategia de crecimiento global de la propia GE y en la que las tecnologías avanzadas ayudan a afrontar retos modernos, a apoyar a los clientes y a cuidar el medio ambiente, eso te hace pensar que GE no solo esta preocupado por vendernos productos de calidad, si no que tambien se preocupa por el medio ambiente dando asi una mejor imagen.

El tipo de Publicidad es de Marca.

Procter & Gamble

Álvaro Lacayo Salazar

Director Asociado de Canal de Mayoreo y Farmacias

¿Nos puede contar un poco de la historia de Procter & Gamble?

Procter & Gamble fue fundada por William Procter y James Gamble en 1837 (de los apellidos de los fundadores viene el nombre de la compañía). Lo que empezó como una pequeña compañía familiar de jabones de tocador y velas se ha transformado en la empresa número uno de productos de consumo a nivel mundial, con una facturación anual de 83,000 millones de dólares. Su casa matriz está ubicada en Cincinnati, Ohio, Estados Unidos de América.

¿Cuál es la misión y la visión de Procter & Gamble?

Nuestra visión: ser reconocidos como la mejor compañía de productos de consumo y servicios del mundo. Nuestra misión: proveer productos de marca y servicios de calidad y valor superior, que mejoren la calidad de vida de los consumidores de hoy y de las próximas generaciones. Estimamos que nuestras marcas tocan las vidas de los consumidores unas 3,000 millones de veces por día alrededor del mundo, y trabajamos duro para asegurarnos que realmente entregamos lo que prometemos.

Cuéntenos un poco lo que representan los 60 años que acaba de celebrar Procter & Gamble en México.

Procter & Gamble se estableció en México en 1948 y es la subsidiaria más grande e importante de Latinoamérica. Actualmente ofrece empleo directo a 7,000 mexicanos e indirecto a otros 7,000. Queremos seguir creciendo en México y vamos a continuar invirtiendo; actualmente tenemos ocho plantas que operan en diferentes estados, dos centros de distribución y las oficinas generales. En 2008 la inversión de capital será de $2,000 millones de pesos y durante los siguientes tres a cinco años haremos una inversión de aproximadamente $3,000 millones de pesos en la nueva planta de Gillette, en Guanajuato.

Entendemos que la responsabilidad social es una inversión a largo plazo, ya que el éxito de la empresa se relaciona directamente con el bienestar de la comunidad y la educación de los mexicanos, así como con la preservación adecuada del medio ambiente. Por ello tenemos como objetivo bajar nuestra huella ambiental para el año 2012, mediante una reducción de al menos 10% en el consumo de energía, agua y emisión de gases de efecto invernadero.

¿Qué representa Organización Sahuayo para Procter & Gamble?

La organización Sahuayo es el mayor cliente de Procter & Gamble en el canal tradicional, y es un importante socio comercial en nuestros esfuerzos para deleitar a los consumidores mexicanos. Nuestra relación es a largo plazo y está enfocada en obtener beneficios para ambas empresas, detrás de un proceso acordado de un plan conjunto de negocios. Este proceso es crítico para establecer objetivos estratégicos y planes de trabajo, así como para darle seguimiento a los resultados en búsqueda de una mejora continua.

¿Qué hace diferente a Procter & Gamble de su competencia?

Somos una empresa pionera e innovadora y trabajamos duro para mantenernos en contacto con las personas que utilizan nuestros productos, con nuestros socios comerciales y con nuestros empleados.

¿Nos podría comentar sobre los productos que han lanzado en México?

La innovación de productos es una prioridad para nosotros y nos sentimos orgullosos de ser los inventores o pioneros de varias categorías de productos en el mundo. En México hemos lanzado versiones de productos que después tuvieron éxito en otros países, como Downy con Libre Enjuague y Naturella. Además, los productos Naturella, Charmin, Zest Natura y Downy Libre Enjuague son ejemplos de innovaciones comerciales desarrolladas en México, pensando en las necesidades de sus consumidores, y que han dado la vuelta al mundo con éxito.

¿Cuál es su punto de vista sobre el canal tradicional?

El canal tradicional continúa siendo el más grande para Procter & Gamble en México y, como tal, es muy importante para nosotros. A través del canal tradicional (HFS) llegamos a nuestros consumidores con productos de alta calidad en 500,000 tiendas pequeñas a nivel nacional. El desafío es continuar colaborando con nuestros clientes para deleitar a los consumidores en HFS, ofreciendo productos de alta calidad y tomando en cuenta nuestra posición de líderes, ya que ocupamos el primer o segundo lugar en 12 de las 15 categorías en las que participamos activamente: cuidado de la ropa, suavizantes, cuidado del cabello, coloración, protección femenina, detergentes de lavatrastos, cepillos y pastas dentales, jabones de tocador, baterías, navajas para rasurar y rastrillos. Además, el canal tradicional es muy dinámico y para nosotros es muy importante estar atentos a los cambios, para estar a la vanguardia todo el tiempo. Un ejemplo claro son los mini-supers de la cadena de Corvi, que ofrecen la oportunidad de venderle directamente al consumidor final, y en los que juntos podemos ejecutar promociones estratégicas, creando una mejor experiencia de compra que aumenta las ventas y la rentabilidad.
Procter & Gamble ha participado en las expos de Sahuayo. ¿Qué opina de ellas? Yo he estado en varias expos en las que Procter & Gamble colabora activamente ofreciendo productos de calidad. Las expos son muy útiles pues nos permiten sembrar distribución de nuevos productos, dar a conocer iniciativas, mantenernos en contacto con los clientes, etcétera.

¿Qué opina de los programas de lealtad y CRM?

La lealtad es un elemento importante en la ecuación de participación de mercado, y los programas de CRM se enfocan en construir lealtad entre los consumidores y nuestros clientes. Es muy importante atraer consumidores, pero es más importante retenerlos, y los proyectos de CRM nos permiten hacerlo.

¿Les podría enviar un mensaje a los lectores de Infomanía?

Infomanía es un vehículo informativo y educacional muy importante en el canal tradicional. Ofrece artículos interesantes y relevantes, además de compartir nuevas ideas, tendencias de los consumidores, categorías, productos, etcétera.

¿Desea agregar algo más a la entrevista?

Quiero decir que Procter & Gamble va a enfrentar la actual desaceleración económica, y que estamos conscientes de los retos que actualmente enfrentamos en México. Tenemos un compromiso a largo plazo en México, como lo demostramos con nuestras inversiones, generación de empleo, y nuestra responsabilidad social. En Procter & Gamble escuchamos a nuestros consumidores, anticipamos sus necesidades y respondemos con marcas que mejoran su vida todos los días.

Sahuayo es el mayor cliente de Procter & Gamble en el canal tradicional, y es un importante socio comercial.

Shared Planed "Starbucks"

STARBUCKS AUMENTA COMPROMISO DE LUCHA

CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO

Starbucks anunció recientemente nuestra participación en una nueva coalición de marcas promoción de la acción sobre la cuestión del cambio climático.

Somos un miembro fundador, junto con otras compañías responsables de Nike, Timberland, Levis, y Sun Microsystems. Nos unimos para defender más fuerte del cambio climático y energía limpia la política.

La iniciativa se llama el Clima de Negocios de Innovación y Política Energética (Bicep) coalición y trae una nueva voz a la política climática y energética conversación. El grupo detrás de esta coalición es CERES, un grupo de interés público nacional a contribuir a abordar las cuestiones de sostenibilidad.

Nuestra historia de las actividades de promoción en este ámbito va de nuestro trabajo con Global Verde EE.UU., a los anuncios de página completa en el New York Times (a partir de 2005), Planeta Verde Juego (2007), a nuestra asociación con Conservación Internacional. Our decision to join BICEP is firmly in line with not only this legacy, but also Shared Planet™. Nuestra decisión de unirse Bicep está firmemente de acuerdo con este legado no sólo, sino también compartida Planeta.

General Electric, Ecomagination

General Electric, Ecomagination

General Electric lanzó hace unos años la iniciativa innovadora "Ecomagination" como una estrategia de crecimiento global de la propia GE y en la que las tecnologías avanzadas ayudan a afrontar retos modernos, a apoyar a los clientes y a cuidar el medio ambiente.

GE es uno de los líderes en tecnologías de generación de potencia con energías eficientes, tecnologías de energías renovables, purificación de aguas y productos electrodomésticos y de iluminación mediante energías eficientes.

Esta empresa tambien ha fomentado la creación de un modelo estratégico-administrativo basado en la responsabilidad social ambiental; y lo demuestra en todos los proyectos que lleva a cabo. Podemos citar sus locomotoras hí­bridas de energí­a solar, motores de avión de la baja emisión, productos de iluminación más eficiente y sistemas sofisticados de purificación de agua.