kellogg´s iphone, Auto Ibiza

kellogg´s

Ambos empresas (Kellogg´s y Apple) cuentan con un respaldo de años que hacen que sus productos tengan un certificado de calidad y que satisface adecuandamente las necesidades de sus clientes. KELLOGG´S

Como muchos lo saben Kellogg´s es una empresa de fabricación de cereales, fue creada en 1906 por los hermanos William y John Kellogg, su misión inicial era hacer un producto sano y nutritivo para complementar la dieta de los pacientes de la clinica "Battle Creek Sanatorium". Inicialmente su linea era dietetica, los cerales no tenian azúcar pero posteriormente tras el transcurso del tiempo y de las necesidades de sus cliente Hicieron lineas de productos para niños, para adultos y cereales de dieta. De esta manera cubrian cada uno de los mercados necesarios para impulsar y manter vigentes sus productos.

PPM: Se fijaron en las nuevas necesidades de las clientes haciendo líneas de productos para cada tipo de clientes: niños, adultos, y personas que se preocupan por seguir una dieta (especialmente mujeres), de tal modo que cubren con la mayoria de los mercados para un mejor posicionamiento de sus productos.

ACCA
Awarness: La impresión que desde hace mucho causa Kellogg´s es la de una empresa comprometida con la sana alimentación y bienestar de sus clientes.

Comprehensiveness: En la actualidad existen muchos problemas y desordenes aliemnticios en la sociedad por lo que Kellogg´s a buscado la forma de que los clientes se acerquen a sus productos ofreciendoles guías nutricionales e información nutricional en cada empaque de cereal para que de esta forma los consumidores esten concientes de los requerimientos de calorias, fibra, azucares etc.

Conviction: A la moyoría de las personas en la actualidad les ha interesado tener una alimentación mas balanceada o conciente a partir de los problemas alimenticios que se han presentado, por lo tanto con la misión y la imagen que da Kellogg´s referente a eso, se vuelve un punto a favir de ellos.

Action: Hasta el momento les ha funcionado muy bien su publicidad en spots de Tv de igual manera tienen muy buena aceptación su publicidad en revistas, por lo tanto sería bueno seguir conservando la misma formula.

Analisis Cluster: Dependiendo del cereal es al tipo del cleintes al que ira dirigida sus publicidad, por ejemplo, Zucaritas a niños deportistas, Chococrispis a niños aventuros y divertidos, Special K a las mujeres que buscan conservar una buena figura, All Bran a los adultos que buscan tener una buena dosis de fibra para una mayor digestión. Etc.

KISS: "Vivimos para nutrirte"

Competencia: Cereales Nestle, Maizoro y QuakerAgencía de Publicidad: Delvico

iPHONE

iPhone es creado por la compañia Apple, se podría decir que es la evolución del ya conocido iPod. El iPhone se puso a la venta en Estados Unidos el 29 de Junio de 2007. Apple cerró sus tiendas a las 14:00h para preparar el lanzamiento del iPhone, que se realizaría a las 18:00h. Mientras, a escala nacional, cientos de clientes se congregaron en las tiendas. Apple vendió 270.000 iPhones en las 30 primeras horas, durante el fin de semana del lanzamiento. iPhone es un dispositivo movil que conjunta tecnología, innovación y diseño, cuenta con varias funciones en la comodidad de un solo aparato, celular, mp3, reproductor de videos, camara digital, internet inalambrico entre otras funciones.

PPM:
Crear un aparato que conjuntara las necesidades del cliente de tener en un solo dispositivo, Música, internet, celular, camara entre otras cosas.

ACCA
Awarness: Da a entender que es un aparato que conjunta, tecnología, funcionalidad, exclusividad y diseño.

Comprehensiveness: La compañia se intereso en las nuevas necesidades de los clientes, aunque en el mercado ya había aparatos con funciones similares, Apple buscó brindar algo más exclusivo e innovador, con funciones mejor aplicadas y agregando touchscreen para hacer del iPhone un disposivo con alta tecnología.

Conviction: A los jovenes y a los empresarios les interesó adquirir este producto por su exclusividad y sus funciones altamente tecnologicas y convenientes para su modo de vida.

Action: Por el momento el iPhone ha tenido buena aceptación en sus publicidad por medio de spots de Tv, revistas y espectaculares por lo cual estaría bien seguir con los mismos medios antes mencionados.

Analisis Cluster: Dirigido a Jovenes empresarios, pendientes de la innovación y tecnología.

KISS: El primer kiss que tuvo fue "Hello"

Competencia: Android de HTC, Nokia N98 y LG voyager

Agencía de Publicidad: TBWA

Auto Ibiza

El nuevo Auto Ibiza es el sinonimo de más confort y seguridad, pero con un peso inferior. Esta racionalización, a través de motores eficientes y equipados con una nueva caja de cambios, se traduce en ahorro de combustible y emisiones. Todos los motores de gasolina emiten menos de 160g CO²/km y todos los diesel menos de 120g CO²/km.

Diseño: Este es el primer vehículo de serie creado por Luc Donckerwolke, Director de Diseño de SEAT que ha desarrollado el nuevo estilo de diseño para toda la marca llamado Arrow-Seat, y del cual el Ibiza es su punta de lanza. Un joven rostro y fluidas líneas en sus flancos ayudan a reforzar la fresca y dinámica impresión.

PPM: Antes de lanzar el rediseño del Nuevo ibiza, se fijaron en las necesidades de sus clientes, quienes buscaban un diseño con estilo moderno, con comodidad, deportivo, que causara menos daños al medio ambiente y con mas amplitud en sus espacios.

ACCA

Awarness:La primera impresión que da el auto es de estilo, modernidad y dinamismo, gracias a su nuevo diseño.

Comprehensiveness: En la actualidad muchas de las empresas se estan interesando por ayudar al medio ambiente y es por eso que los de Seat decidieron hacer un auto que a parte de moderno y deportivo, causara menos daños al medio ambiente. Logrando que el nuevo Ibiza tenga menos emisiones de gas, por lo tanto ese aspecto se vueleve un punto a favor de ellos, ya que sus clientes al usar su auto saben que estan ayudando a la preservación del planeta. Inclusive uno de sus nuevos slogans va acorde a esas caracterisiticas, "Más emociones, menos emisiones".

Conviction: A los jovenes les interesa tener un auto que sea acorde a su edad, que sea moderno, comodo y a un precio accesible.

Action:Uno de los medios mas vistos es la tv, por lo tanto seria una buena estrategia de mercado empezar con spots para tv, tambien se podría intoduccir mas publicidad por medio de espectaculares, spots de radio y medios impresos como revistas.

Analisis cluster: El nuevo seat Ibiza 2009 es un auto dirigido para los jovenes, tiene un diseño muy dinamico y deportivo.

Kiss: "Auto emoción", "Ibiza: tu razón de ser" y "Más emociones, menos emisiones".

Piggy back: Lo que se cree de la marca es que convina calidad con innovación en sus diseños.
Competencia directa: Fiat Grande Punto, Ford Fiesta, Peugeot 207, Opel Corsa, Renault Clio, Volkswagen Polo.

Puma, Lacoste, Nike, Adidas

PUMA AG Rudolf Dassler Sport (PUMA) es una gran empresa alemana que fabrica ropa de deporte y calzado.

La compañía fue fundada en 1924 bajo el nombre Gebrüder Dassler Schuhfabrik en Herzogenaurach, Alemania por Rudolf Dassler, el hermano de Adolf "Adi" Dassler, que fundó su competidor, Adidas. Actualmente, la compañía opera bajo una estructura virtual que le permite manejar todas las divisiones alrededor del mundo. Desde 2007, Puma pertenece por parte al grupo francés PPR.

Actualidad

La empresa fue renombrada a PUMA Schuhfabrik Rudolf Dassler en 1948. Actualmente, PUMA AG emplea a 3.200 trabajadores y distribuye sus productos en 80 países. En el año 2003, la empresa tenía un valor de 1.274 millones de Euros.

Logotipo

El logo fue creado en 1968, inspirado en el puma, felino salvaje que se caracteriza por su velocidad, fuerza y agilidad. En un principio el logo tenía ojos y nariz, que fueron eliminados en 1979.

Proveedor

Artículo principal: Patrocinios por Puma
Puma tiene patrocinio con distintos jugadores, equipos y selecciones de fútbol, así como también de críquet, golf, automovilismo (Ferrari y Renault F1) y otros deportes de motor.

Controversia

La marca ha causado controversia en los terrenos de fútbol al innovar en el terreno de los uniformes, tal es el caso del UNIQT(en inglés), que es considerado por muchos demasiado avanzado para nuestros días y por lo tanto fue prohibido por la FIFA y sólo fue utilizado en la Copa Africana de Naciones del año 2004 por la selección nacional de Camerún, dado el físico atlético de la mayoría de los seleccionados africanos, estos uniformes fueron prohibidos.

Lacoste es una compañía francesa que fabrica ropa, relojes, perfumes, zapatos, cinturones, maletas, y muchas cosas más. Su producto más famoso, es su camisa Polo, hecha de material piqué. La camisa Polo fue muy famosa en las décadas de los 70 y de los 80 en América y Europa. Ahora, esa misma moda está regresando.

Su icono más reconocido es el cocodrilo verde, que está mostrado en casi todos sus productos.

El fundador de la empresa fue René Lacoste, conocido tenista vasco-francés natural de San Juan de Luz. Ganador con el equipo Francés, al que llamaban popularmente como Los mosqueteros, de la Copa Davis. Esta fama le serviría para emprender la empresa.

René Lacoste, apodado 'Crocodile', tomó su mote desde que se apostó una bolsa hecha de cocodrilo y la ganó. Más tarde se hizo bordar un cocodrilo en la solapa de su chaqueta, pues por aquel entonces aún era infrecuente ver jugar a los tenistas en pantalón y camiseta corta. Más adelante, cuando fundó su propia marca de ropa le puso su apellido a la marca y la insignia del cocodrilo.

La prenda de ropa llamada polo, tomó su nombre del juego del polo, muy popular en Inglaterra, y se diseñó para ese juego. En un principio tenía dos botones en las solapas, para evitar que se moviera al cabalgar, pero luego fue exportado a otros deportes.

Desde 1963 Bernard Lacoste hijo del fundador, presidió la compañía hasta su muerte el 21 de marzo de 2006, a los 74 años. Bernard impulsó la moda de los polos de colores muy vivos. En el año 2005, 50 millones de prendas en 110 países llevaban la marca.

Logo
El logo de la marca es un cocodrilo verde (en algunas ocasiones plateado conservando el color rojo de su hocico abierto) el cual de varias maneras se encuentra en la gran mayoría de los productos de la marca, siendo pionera la marca de colocar el logo en el exterior de las prendas. Su origen se creó debido a un partido de tenis que ganó Rene Lacoste, por ello se le regalo un producto hecho en piel de cocodrilo, de allí salio la idea del logo el cual con los pasos de los años se ha modificado.

Walmart Cambia de Imagen

Wal-Mart cambia su eslogan después de 19 años para dar un impulso a sus ventas

El gigante de la distribución estadounidense Wal-Mart quiere cambiar de imagen. Para conseguirlo, ha decidido modificar su eslogan corporativo e intentar así relanzar sus ventas.

Wal-Mart, el mayor grupo de distribución minorista del mundo, llevaba casi dos décadas con el mismo reclamo publicitario: 'Siempre precios bajos'. Un lema que dejará paso al nuevo: 'Ahorra dinero, vive mejor', según confirmó una portavoz de la cadena.

El eslogan se estrenó ayer en las campañas de publicidad televisiva de la compañía norteamericana y, posteriormente, se irá ampliando a toda la identidad corporativa de Wal-Mart. Desde la cartelería de sus establecimientos comerciales, hasta las bolsas de la cadena de distribución o los recibos de compra. El nuevo anuncio tiene como temática la nueva campaña escolar y muestra a los actores alabando los bajos precios de Wal-Mart en contraste con el alza de la gasolina. Según la compañía, su intención es explicar 'cómo ahorrar dinero en las pequeñas cosas puede ayudar a las familias a vivir mejor'. Una estrategia que pone en marcha con el material escolar, ya que va a recortar en un 50% el precio de alrededor de 16.000 productos.

Con el rediseño de su eslogan corporativo, la cadena de supermercados vuelve a hacer énfasis en su política comercial de ofrecer los precios más económicos del mercado. Una línea de actuación que había abandonado en sus últimas campañas publicitarias, en las que había apostado por la emotividad en lugar de la economía de precios.

La nueva estrategia de Wal-Mart se ha anunciado la misma semana en la que publicaba sus resultados. Las ventas entre marzo y junio sólo crecieron un 1,9%, lo que en términos interanuales supone el menor avance de la compañía desde 1980. Sólo en el segundo trimestre del año, el beneficio de la empresa se recortó en 153 millones de dólares (unos 110 millones de euros) debido a los costes asociados a la venta de su división alemana, que pasó a manos de su competidor germano Metro. Actualmente, la división internacional de Wal-Mart aporta el 23% de las ventas del grupo. En total, la cadena cuenta con 7.000 establecimientos en todo el mundo. De ellos, 4.100 están en Estados Unidos.

La empresa estadounidense no es la único que ha hecho gala de ofrecer a los consumidores la oferta más barata. De hecho, la estrategia es la misma que aplican casi todas sus competidoras. En España, Mercadona apostó desde el principio por las siglas SPB (siempre precios bajos), el mismo eslogan que el gigante norteamericano. La cadena llegó a asegurar que se trataba de un lema propio, independiente del de Wal-Mart, pero lo cierto es que las comparaciones entre el modelos de negocio da la compañía presidida por Juan Roig y Wal-Mart han sido bastante recurrentes.

Analisis Publicitario

Analisis Publicitario de "Ecoimaginatión"

General Electrics

PPM: Ecoimaginatión

General Electrics

A: GE es uno de los líderes en tecnologías de generación de potencia con energías eficientes, tecnologías de energías renovables, purificación de aguas y productos electrodomésticos y de iluminación mediante energías eficientes.

C: Tiene iniciativa innovadora en las tecnologías avanzadas ayudan a afrontar retos modernos, a apoyar a los clientes y a cuidar el medio ambiente, sus productos son de alta fidelidad en calidad, tiene tecnologias de primera calidad.

C: GE, Su marca me dice que es un producto de muy buena calidad y prestigio, da muy buenas referencias de ella.

A: Una de las estrategias de General Electric fue tener la iniciativa innovadora con "Ecomagination" de la estrategia de crecimiento global de la propia GE y en la que las tecnologías avanzadas ayudan a afrontar retos modernos, a apoyar a los clientes y a cuidar el medio ambiente, eso te hace pensar que GE no solo esta preocupado por vendernos productos de calidad, si no que tambien se preocupa por el medio ambiente dando asi una mejor imagen.

El tipo de Publicidad es de Marca.

Procter & Gamble

Álvaro Lacayo Salazar

Director Asociado de Canal de Mayoreo y Farmacias

¿Nos puede contar un poco de la historia de Procter & Gamble?

Procter & Gamble fue fundada por William Procter y James Gamble en 1837 (de los apellidos de los fundadores viene el nombre de la compañía). Lo que empezó como una pequeña compañía familiar de jabones de tocador y velas se ha transformado en la empresa número uno de productos de consumo a nivel mundial, con una facturación anual de 83,000 millones de dólares. Su casa matriz está ubicada en Cincinnati, Ohio, Estados Unidos de América.

¿Cuál es la misión y la visión de Procter & Gamble?

Nuestra visión: ser reconocidos como la mejor compañía de productos de consumo y servicios del mundo. Nuestra misión: proveer productos de marca y servicios de calidad y valor superior, que mejoren la calidad de vida de los consumidores de hoy y de las próximas generaciones. Estimamos que nuestras marcas tocan las vidas de los consumidores unas 3,000 millones de veces por día alrededor del mundo, y trabajamos duro para asegurarnos que realmente entregamos lo que prometemos.

Cuéntenos un poco lo que representan los 60 años que acaba de celebrar Procter & Gamble en México.

Procter & Gamble se estableció en México en 1948 y es la subsidiaria más grande e importante de Latinoamérica. Actualmente ofrece empleo directo a 7,000 mexicanos e indirecto a otros 7,000. Queremos seguir creciendo en México y vamos a continuar invirtiendo; actualmente tenemos ocho plantas que operan en diferentes estados, dos centros de distribución y las oficinas generales. En 2008 la inversión de capital será de $2,000 millones de pesos y durante los siguientes tres a cinco años haremos una inversión de aproximadamente $3,000 millones de pesos en la nueva planta de Gillette, en Guanajuato.

Entendemos que la responsabilidad social es una inversión a largo plazo, ya que el éxito de la empresa se relaciona directamente con el bienestar de la comunidad y la educación de los mexicanos, así como con la preservación adecuada del medio ambiente. Por ello tenemos como objetivo bajar nuestra huella ambiental para el año 2012, mediante una reducción de al menos 10% en el consumo de energía, agua y emisión de gases de efecto invernadero.

¿Qué representa Organización Sahuayo para Procter & Gamble?

La organización Sahuayo es el mayor cliente de Procter & Gamble en el canal tradicional, y es un importante socio comercial en nuestros esfuerzos para deleitar a los consumidores mexicanos. Nuestra relación es a largo plazo y está enfocada en obtener beneficios para ambas empresas, detrás de un proceso acordado de un plan conjunto de negocios. Este proceso es crítico para establecer objetivos estratégicos y planes de trabajo, así como para darle seguimiento a los resultados en búsqueda de una mejora continua.

¿Qué hace diferente a Procter & Gamble de su competencia?

Somos una empresa pionera e innovadora y trabajamos duro para mantenernos en contacto con las personas que utilizan nuestros productos, con nuestros socios comerciales y con nuestros empleados.

¿Nos podría comentar sobre los productos que han lanzado en México?

La innovación de productos es una prioridad para nosotros y nos sentimos orgullosos de ser los inventores o pioneros de varias categorías de productos en el mundo. En México hemos lanzado versiones de productos que después tuvieron éxito en otros países, como Downy con Libre Enjuague y Naturella. Además, los productos Naturella, Charmin, Zest Natura y Downy Libre Enjuague son ejemplos de innovaciones comerciales desarrolladas en México, pensando en las necesidades de sus consumidores, y que han dado la vuelta al mundo con éxito.

¿Cuál es su punto de vista sobre el canal tradicional?

El canal tradicional continúa siendo el más grande para Procter & Gamble en México y, como tal, es muy importante para nosotros. A través del canal tradicional (HFS) llegamos a nuestros consumidores con productos de alta calidad en 500,000 tiendas pequeñas a nivel nacional. El desafío es continuar colaborando con nuestros clientes para deleitar a los consumidores en HFS, ofreciendo productos de alta calidad y tomando en cuenta nuestra posición de líderes, ya que ocupamos el primer o segundo lugar en 12 de las 15 categorías en las que participamos activamente: cuidado de la ropa, suavizantes, cuidado del cabello, coloración, protección femenina, detergentes de lavatrastos, cepillos y pastas dentales, jabones de tocador, baterías, navajas para rasurar y rastrillos. Además, el canal tradicional es muy dinámico y para nosotros es muy importante estar atentos a los cambios, para estar a la vanguardia todo el tiempo. Un ejemplo claro son los mini-supers de la cadena de Corvi, que ofrecen la oportunidad de venderle directamente al consumidor final, y en los que juntos podemos ejecutar promociones estratégicas, creando una mejor experiencia de compra que aumenta las ventas y la rentabilidad.
Procter & Gamble ha participado en las expos de Sahuayo. ¿Qué opina de ellas? Yo he estado en varias expos en las que Procter & Gamble colabora activamente ofreciendo productos de calidad. Las expos son muy útiles pues nos permiten sembrar distribución de nuevos productos, dar a conocer iniciativas, mantenernos en contacto con los clientes, etcétera.

¿Qué opina de los programas de lealtad y CRM?

La lealtad es un elemento importante en la ecuación de participación de mercado, y los programas de CRM se enfocan en construir lealtad entre los consumidores y nuestros clientes. Es muy importante atraer consumidores, pero es más importante retenerlos, y los proyectos de CRM nos permiten hacerlo.

¿Les podría enviar un mensaje a los lectores de Infomanía?

Infomanía es un vehículo informativo y educacional muy importante en el canal tradicional. Ofrece artículos interesantes y relevantes, además de compartir nuevas ideas, tendencias de los consumidores, categorías, productos, etcétera.

¿Desea agregar algo más a la entrevista?

Quiero decir que Procter & Gamble va a enfrentar la actual desaceleración económica, y que estamos conscientes de los retos que actualmente enfrentamos en México. Tenemos un compromiso a largo plazo en México, como lo demostramos con nuestras inversiones, generación de empleo, y nuestra responsabilidad social. En Procter & Gamble escuchamos a nuestros consumidores, anticipamos sus necesidades y respondemos con marcas que mejoran su vida todos los días.

Sahuayo es el mayor cliente de Procter & Gamble en el canal tradicional, y es un importante socio comercial.

Shared Planed "Starbucks"

STARBUCKS AUMENTA COMPROMISO DE LUCHA

CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO

Starbucks anunció recientemente nuestra participación en una nueva coalición de marcas promoción de la acción sobre la cuestión del cambio climático.

Somos un miembro fundador, junto con otras compañías responsables de Nike, Timberland, Levis, y Sun Microsystems. Nos unimos para defender más fuerte del cambio climático y energía limpia la política.

La iniciativa se llama el Clima de Negocios de Innovación y Política Energética (Bicep) coalición y trae una nueva voz a la política climática y energética conversación. El grupo detrás de esta coalición es CERES, un grupo de interés público nacional a contribuir a abordar las cuestiones de sostenibilidad.

Nuestra historia de las actividades de promoción en este ámbito va de nuestro trabajo con Global Verde EE.UU., a los anuncios de página completa en el New York Times (a partir de 2005), Planeta Verde Juego (2007), a nuestra asociación con Conservación Internacional. Our decision to join BICEP is firmly in line with not only this legacy, but also Shared Planet™. Nuestra decisión de unirse Bicep está firmemente de acuerdo con este legado no sólo, sino también compartida Planeta.

General Electric, Ecomagination

General Electric, Ecomagination

General Electric lanzó hace unos años la iniciativa innovadora "Ecomagination" como una estrategia de crecimiento global de la propia GE y en la que las tecnologías avanzadas ayudan a afrontar retos modernos, a apoyar a los clientes y a cuidar el medio ambiente.

GE es uno de los líderes en tecnologías de generación de potencia con energías eficientes, tecnologías de energías renovables, purificación de aguas y productos electrodomésticos y de iluminación mediante energías eficientes.

Esta empresa tambien ha fomentado la creación de un modelo estratégico-administrativo basado en la responsabilidad social ambiental; y lo demuestra en todos los proyectos que lleva a cabo. Podemos citar sus locomotoras hí­bridas de energí­a solar, motores de avión de la baja emisión, productos de iluminación más eficiente y sistemas sofisticados de purificación de agua.

1984-BAW

TBWA 1984

Publicidad
Macintosh: el mejor anuncio de la historia

1984, dirigido por Ridley Scott, sólo se emitió una vez.

Cuentan las crónicas que sólo pudo verse una sola vez durante la transmisión del "Super Bowl" del '84. El anuncio revolucionó la manera de hacer publicidad y, sobre todo, aumentó el mito de Apple Computer más allá de lo impensable por entonces. Los de la manzana se gastaron mucho dinero en él, pero eso no importa cuando lo que se tenía entre manos es un icono de la cultura del siglo XX; porque aquellos instantes y la manzana multicolor ya forman parte de la historia de la tecnología.Concebido como un homenaje a la novela "1984", de George Orwell, la realización del director Ridley Scott (Blade Runner, Alien, Gladiador, entre otros) constituyó en su momento un "palo" en blanco y negro para el “gran hermano” tecnológico de entonces, la IBM (y no a Microsoft como podríamos pensar ahora)… aunque de realizarse hoy ya todos sabemos que otro personaje ocuparía ese lugar. Este clásico en la historia de los anuncios publicitarios fue emitido el 22 de Enero de 1984 durante la Super Bowl, para anunciar la introducción del Macintosh e iniciar así la eterna lucha contra el PC. Ya que ha sido declarado como el mejor y más influyente anuncio de la historia de la publicidad, veamos algunas de sus características... y algo de su historia.

Cada fanático de Macintosh, y cada estudiante de publicidad, ha visto -u oído por lo menos- acerca del famoso comercial de televisión "1984", que ese mismo año anunció la introducción del Macintosh. Con su visión "orwelliana" distintiva, los Mac estuvieron con este anuncio por "encima del mundo". Sin embargo, y como toda obra célebre, muchos mitos han rodeado a "1984" desde entonces. A 20 años de la célebre emisión del que es considerado el anuncio más efectivo de la historia, ha llegado el momento de confirmar algunos de esos mitos, y desmentir otros.El primer mito es aquel que señala que el anuncio estuvo inspirado en el Macintosh. En realidad, a fines de 1982 la agencia de publicidad de Apple Computer, "Chiat/Day", ideó el anuncio como una campaña corporativa impresa en el diario "Wall Street Journal" para otro computador de Apple, el "Apple II"; sobre la idea totalitaria de George Orwell acerca del futuro contenida en su novela "1984"."Seis meses antes de que supiéramos sobre la existencia del Mac, teníamos la idea de este anuncio y su idea central, ésa que raza que "1984 ya no será como "1984"" -dice Heces Clow, director Creativo de "Chiat/Day"-; porque la filosofía y propósito de Apple decían entonces que no era justo que sólo las grandes corporaciones y el gobierno ejecutaran la tecnología. "Si los computadores tenían protagonismo en nuestras vidas, deben ser accesibles para todos". Es la idea básica con que nacio Apple Computer, "poner la computación al alcance de la gente común", dejando atrás los complejos mecanismos y códigos informáticos para "entenderse" con las máquinas, cosa que entonces sólo podían hacer genios y especialistas.El anuncio nunca se ejecutó y la idea fue dejada de lado hasta que en 1983 fue rescatada por Steve Hayden y Brent Thomas, Director de Arte de la agencia publicitaria, que andaban tras la búsqueda de un gancho para la publicidad del nuevo e increíble computador de Apple, el "Macintosh". Al dar con la idea original, el equipo de "Chiat/Day" se puso a trabajar en el "StoryBoard" del anuncio que bautizarían como "1984".El "mini-film" mostraría a una mujer atlética, que corre perseguida por las tropas del "Gran Hermano", e irrumpiría en medio de un gris y húmedo auditorio lleno de trabajadores que miran mudos una arenga ideológica del "Hermano Mayor" en una pantalla gigante. La heroína vestiría un pantalón de un rojo brillante y una blanca camiseta con el logotipo del Macintosh, portando en las manos un palo de beísbol -cambiado posteriormente por el martillo de la secuencia final- que rompería la pantalla. Una explosión de aire fresco y luz brillante se desplegaría sobre la oscura audiencia, simbolizando el "que las masas finalmente vieron la luz". Unas letras negras (las típicas de Apple por muchos años), y una solemne voz en "off" anunciaba que "El 24 de Enero Apple introducirá el Macintosh. Y usted verá porqué 1984 nunca será como "1984"".Originalmente, el "Hermano Mayor" tenía presencia, pero no hablaba en el comercial; mas Ridley Scott decidió darle un parlamento... y así, mientras la atleta corre hacia la gran pantalla, la audiencia escucha las siguientes palabras del "Gran Hermano": "Mis amigos: cada uno de ustedes es una célula en el gran cuerpo del Estado. Y hoy, ese gran cuerpo se ha purgado de parásitos. Hemos trriunfado y los hemos expulsado. Y las malas hierbas venenosas de la desinformación se han arrojado a la basura de la historia. ¡Qué cada célula se rogocije! ¡Hoy celebramos el primer aniversario glorioso de la Directiva de la Purificación de la Información! Hemos creado, por primera vez en toda la historia, un jardín de la ideología pura, en donde cada trabajador puede florecer seguro de los parásitos de verdades contradictorias y confusas. ¡Nuestra unificación del pensamiento es una arma de mayor alcance que cualquier flota o ejército en la Tierra! Somos una persona. Una persona con una voluntad.

Con una resolución. Con una causa. Nuestros enemigos se enfrentarán con la muerte. ¡Y los enterraremos con su propia confusión! ¡Prevaleceremos!"Cuando el "StoryBoard" de "Chiat/Day" fue presentado a Apple, su Presidente John Sculley (ésa es otra historia, contenida en el libro "De Pepsi a Apple") estaba aprehensivo; pero los publicistas insistieron que el Mac merecía un anuncio radical y revolucionario, tal como el ahora mítico y famoso computador.

Fianalmente, Apple dió la autorización para seguir con el anuncio, y la agencia publicitaria se abocó a comprar horarios publicitarios durante el programa más visto de la televisión estadounidense, el próximo "Super Bowl" de enero de 1984; y a la búsqueda del director que realizaría el anuncio.La elección de este último sería fácil. Respaldado por el fabuloso éxito de su entonces reciente -y ahora célebre- film de Ciencia Ficción, "Blade Runner", Chiat/Day dio a Ridley Scott la tarea de filmar el anuncio, asignándole un presupuesto de US$ 900.000 para dirigir "1984"

En Septiembre de 1983, Scott se encerró por una semana en los estudios Shepperton de Londres para grabar el comercial. Los extras que actuaron como "cabezas rapadas" fueron todos británicos, a quienes se les pagó 125 dólares a cambio de un día de trabajo y la afeitada de sus cabezas. La elección de la heroína no fue tan facil. Muchas de las modelos y actrices profesionales audicionadas tuvieron dificultad para ejecutar correctamente el giro en el mismo lugar y el movimiento del "lanzamiento del martillo". De hecho, una postulante casi mató a una anciana que caminaba en un camino de Hyde Park, cuando un martillo "salió volando" descontrolado en una de las pruebas. Finalmente, le selección recaería en una modelo, Ania Major, quién era además una experimentada lanzadora de disco. Cuando el cortometraje ya estuvo filmado y editado, "Chiat/Day" lo presentó orgulloso a John Sculley. Los directivos de Apple amaron de inmediato el anuncio, aunque Sculley declaró que probablemente estaba loco por decir eso. En Octubre, "1984" fue presentado públicamente por primera vez en la Conferencia Anual de Apple, en el Auditorio Cívico de Honolulú. Los 750 representantes de Apple quedaron encantados con el trabajo de Ridley Scott.Los trabajadores de Apple y sus directivos supieron de inmediato que tenían un ganador entre manos. Sin embargo, no todo sería tan fácil. En Diciembre, Apple solicitó a su encargado de Comercialización, Mike Murray, que defendiera el anuncio ante los otros miembros de la entonces Junta Asesora Externa de Apple: A. C. Jr. de "Mike" Markkula, Henrio E. Singleton, Peter O. Crisp y Philip S. Schlein. Cuando se encendieron las luces de la sala de reuniones, todo era silencio. Segun las "Memorias de John Sculley", "habian expresiones de asombro en las caras... el ambiente era peor del que habían esperado. A ningún miembro del Consejo Asesor le gustó el anuncio". No obstante lo anterior, Sculley pidió a "Chiat/Day" negociar la adquisición de 1 minuto 30 segundos de publicidad para la próxima edición del "Super Bowl".

El plan inicial era emitir los 60 segundos del anuncio original exactamente en el entretiempo del evento deportivo; para luego emitir una versión reducida de 30 segundos en otro de los entretiempos del juego. La desición de Sculley fue todo un desafío ya que chocaba con la opinión de la Junta Asesora y, además, tenía en contra la extrema dificultad de comprar publicidad para un evento con tanta demanda publicitaria, prácticamente "encima" de la realización del "partido del año". Milagrosamente, la agencia publicitaria negoció exitosamente la compra de 60 segundos en la parte principal de la emisión por US$ 800.000.El 22 de Enero de 1984 el flamante anuncio fue visto por una audiencia estimada en 96 millones de espectadores, emitido al comienzo del tercer cuarto del Súper Tazón (Super Bowl) numero XVIII, en el cual Los Angeles Raiders derrotaron a los Washington Redskins por 38 a 9 en el Tampa Staduim.Cualquier aprehensión que Apple pudo tener con respecto a "1984" desapareció pocos minutos después que el anuncio finalizara. Cuenta la leyenda que las centrales telefónicas se saturaron inmediatamente en las oficinas de la televisora CBS, encargada de transmitir el "Super Bowl". Eran llamadas que exigían saber "¿qué era el Macintosh?". La atención conseguida por el comercial -y la controversia iniciada con él- se tradujeron en ganancias inmediatas estimadas en 5 millones de dólares para Apple, según la consultora Gartner. Las 3 redes de la televisora CBS y sus 50 estaciones locales exhibieron en sus noticieros reportajes sobre el anuncio, y los centenares de periódicos norteamericanos publicaron sendas crónicas sobre el "fenómeno Macintosh".La consultora A.C. Nielson estimaba que el anuncio alcanzó al 46.4 por ciento de los hogares de Estados Unidos; al 50 por ciento de la población masculina de la nación y al 36 por ciento de las mujeres. Las ganancias astronómicas generadas por el comercial y su magnífica realización artística lo hicieron ganar el Premio en Cannes, así como otros 30 galadones más de la industria de la publicidad. El anuncio "1984" fue el primero en la era de la "Comercialización del Acontecimiento", en la que la promoción del producto merece tanta cobertura como el producto mismo. Apple alimentó el frenesí de los medios de comunicación al anunciar que la publicidad, en su forma original, nunca más sería emitida otra vez.Curioso e irónico, durante la misma "Super Bowl" de 1984, IBM también emitió un comercial anunciando un nuevo producto, ocupando para ello la imagen de Chaplin manejando un PC. Un anuncio y un producto que sucumbirían ante el fenómeno de "1984" y el Macintosh.En Enero de 2004, Apple Computer, para celebrar los 20 años de "1984", volvió a emitir el célebre comercial, pero cumpliendo con su promesa, lo hizo con una pequeña gran variación: la atleta que porta el martillo en la versión original de 1984; ahora, en la de 2004, porta además del martillo en sus manos, colgado a su cintura, un no menos célebre y flamante iPod contemporáneo... Si Apple cambió la historia de la computación con el Macintosh; "1984" cambiaría para siempre la historia de la publicidad... Para finalizar, a continuación, y para la historia, el célebre comercial en sus dos versiones: la original de 1984, y la de 2004 con el iPod...